今天被叫去開了兩場會議，同一單位異常議題、衍生出兩個討論會議。
1.某品牌單位，庫存帳在A公司、但實物在B公司倉庫，由B倉管代管，A公司付租管金，今天發現盤虧了10萬RMB！
2.某品牌單位，因品質不良頻傳，被要求要客製RMA管理系統，嚴格落實返修品管理，保固責任、避免客戶佔便宜、以及跟供應商追討折讓。

第1個問題，公司上下認真努力的討論了3個可能性，
A.供應商其實沒交那麼多貨物，一定是倉管員閉著眼睛收貨。
B.盤點一定沒落實，請徹底再仔細盤一盤。
C.從A把存貨搬運到B的過程被偷了、或者是倉庫位管理好被偷了貨。
結論是，請告訴供應商，我們家沒收到那麼多貨，請他們賠償！為了防盜、請安裝鐵窗、加大鎖。
沒懲處......沒找對管理方法.....反正有人偷我們，我們就去搶供應商的錢回來補。
然後啟動條碼管理，來確保出貨內容與裝櫃內容一致！

第2個問題，我被要求找對策....因為這問題發酵了兩年沒進度.....
A.要求供應商交貨時，順便給A公司PO單號+條碼(1000PCS)，資料邀供應商匯入到APP，然後倉庫收貨驗收入庫，建立起料號&條碼對應關係。
B.出貨時，成倉人原掃描SO序號+條碼(1000PCS)，要驗證SO明細行的數量、料號，需與第A點的條碼料號吻合、數量一致，然後確認後，匯入ERP的出貨確認。
結論是，叫台灣的我去大陸工廠找SFC廠商談客製，順便整併RMA！
最後建議RFID.......唉 & 踢。